Jörg Hubacher
Chief Executive Officer
Über uns
Das Team hinter Jadey
Unser Team
Sonja Bekemeier
Chief Financial Officer
Tanja Friedriszik
Head of Business Development
Patrick Schem
Business Development
Stephan Kaluza
Forward Deployed Engineer
Louis Brink
Forward Deployed Engineer
Giulien Chow
Forward Deployed Engineer
Max Hubacher
Forward Deployed Engineer
Tom Hubacher
Forward Deployed Engineer
Robin Minden
Forward Deployed Engineer
Fynn Minden
Forward Deployed Engineer
Nick Haverkamp
Forward Deployed Engineer
Unsere Geschichte
Die Erfahrung hinter Jadey
Jadey baut auf langjähriger Prozess- und Integrationspraxis auf. Die Projektbeispiele zeigen Arbeiten aus dieser Zeit, aus denen das heutige Produktverständnis entstanden ist.
Seit 1999
Prozesse über Systemgrenzen führen
Die zugrunde liegende Praxis reicht bis 1999 zurück: unternehmensübergreifende Prozesse, Integration und eigene SOA-ähnliche Infrastruktur. Services, Zustände, Übergaben und Verantwortlichkeiten mussten zusammenwirken, damit aus einzelnen Schritten ein belastbares Ergebnis wurde.
Ab etwa 2005
Das service-orientierte Unternehmen gestalten
Daraus entwickelte sich das Konzept des service-orientierten Unternehmens: Leistungen werden als Services mit definierten Abläufen und Verantwortlichkeiten beschrieben. Ein Designer für Prozesse und Services, Ist-Aufnahme und Schwachstellenanalyse machten Übergaben, Medienbrüche und unklare Zuständigkeiten sichtbar.
CoreVision · seit 2013
Auf operativer Erfahrung aufbauen
Seit 2013 bildet die CoreVision GmbH, ergänzt durch die Corevision Solutions GmbH, das operative Fundament hinter Jadey. Produktive Unternehmensprozesse, Systemintegration und Betriebsverantwortung prägen den Anspruch, digitale Ausführung unter realen Freigabe-, Kontroll- und Nachweisanforderungen tragfähig zu machen.
Enterprise Agents
Jadey als nächsten Schritt entwickeln
Mit GPT-4 wurde aus dieser Erfahrung der nächste Schritt möglich: ein service-orientierter Agentenschwarm. Service Agenten übernehmen darin vereinbarte Leistungen, entwickeln gemeinsam mit Menschen Lösungen und beziehen vorhandene Unternehmenssysteme ein. Klare Kunden-Lieferanten-Beziehungen regeln, wer welches Ergebnis schuldet, wer es abnimmt und wer bei notwendiger Nacharbeit verantwortlich bleibt. Mehr dazu auf Produkt, Governance und Trust & Security.
Frühere Projektpraxis
Projekt 01
Fahrzeuglogistik für globalen Premium-OEM
Integration von Transportbeauftragung, Carrier-Steuerung und Abrechnung in eine durchgängige Steuerungsplattform für mehr Transparenz, Kostenkontrolle und Skalierbarkeit.
Projekt 02
Automatisierung von Beschaffungsprozessen für großen Industriekonzern
Digitalisierung und Automatisierung papierbasierter Einkaufsprozesse mit automatischer Bedarfsklassifizierung und kanalbasierter Beschaffungssteuerung für weniger Aufwand, kürzere Durchlaufzeiten und bessere Einkaufskonditionen.
Projekt 03
Integration von Lieferantenprozessen für internationalen Hersteller
Durchgängige Digitalisierung von Bestellprozessen, Lieferantenintegration und Systemanbindung zur Reduktion von Medienbrüchen, Fehlern und manuellen Aufwänden bei gleichzeitig besserer Steuerbarkeit der Lieferkette.
Projekt 04
Logistik- und Abrechnungsprozesse für Handels- und Logistikakteur
Neustrukturierung von Auftrags- und Rechnungsabwicklung in einen durchgängigen digitalen Ablauf für geringeren operativen Aufwand, skalierbare Prozesse und volle Kontrolle über Rechnungen, Zahlungen und Margen.